2011年5月4日，人人網在美成功登陸紐交所，融資金額達7.4億美元，創造了中國互聯網企業赴美IPO募資的新高，也是2011年繼當當網和奇虎360之后第三家赴美上市的互聯網企業，更是中國社交網絡第一股。人人網的成功IPO，也被拿來與其競爭對手開心網大做比較。

　　另一方面，尚未IPO的開心網也開始在資本層面花費頗多精力，前不久拿到了來自于騰訊的戰略投資，據傳金額為1億美元。借助騰訊的產品、用戶及廣告資源等各方優勢，開心網與其產生了明顯的互動效應。

　　但時隔半年多后，這兩家社交網站比之當初的競爭局勢又產生了明顯的變化。開心網與人人網這兩家點燃中國版Facebook之爭的“冤家”，也開始分道揚鑣，出現了戰略、地位及發展方向上的“向左走，向右走”。

　　角力開放：分成政策與價值之爭

　　或許當初開心網CEO程炳皓接受騰訊戰略投資的務實之舉，讓開心網、人人網在資本對決中打了個平手。尤其是在迅雷、盛大文學、拉手網、凡客等相繼取消赴美IPO計劃，開心網倒是少了IPO后的些許煩惱。

　　而在資本上的角力之外，人人網與開心網在開放平臺上的競爭也越發激烈。人人網在開放平臺上起步較早，2008年即涉足開放平臺。數據顯示，目前人人網開放平臺應用安裝量超過8億次，有超過2000款應用，插件日獨立使用用戶數超過500萬。

　　開心網在開放平臺領域發力較晚，但加速卻極快。2011年，程炳皓針對國內互聯網開放平臺的亂象警告，稱“開心網開放并不是最快的，但未來一定是最徹底的。”他表示，開心網開放將循序漸進，從API組件、帳號連接到社交關系、用戶行為數據的開放，將給開發者帶來全方位支持和資源幫扶。

　　隨即，開心網在去年12月大幅提高了開發者比例：針對月收入小于5萬的中小開發者，前者開獲得全部收入，開心網不參與任何分成，月收入在5萬～10萬的開發者，開發者除獲得5萬元基礎收入外，還給予額外的獎勵基金，對于10萬～50萬的開發者，按6:4比例分成，而且開心網扣除的渠道成本僅為12%。此外，開心網還將提供大量的免費推廣資源。

　　而人人網也在去年底宣布針對移動客戶端應用調整分成政策。在2012年接入的移動應用可享用讓利一年的優惠政策，但在針對web端的分成政策，在扣除20%的支付渠道成本后，繼續延續過去6:4分成的比例，開發者得六成。

　　表面看起來，開心網與人人網在開放平臺上競爭激烈，但由于前者為主流白領高端人群，后者白領與學生群體夾雜，因此對開發者來說，應用類型、收入模式、成長空間及價值存在著諸多差異，尤其是隨著騰訊戰略投資開心網后，兩家在開放平臺、用戶資源、應用共享上更具協同效應，騰訊也會為開心開放平臺注入更多的活力。

　　戰略方向：實用轉型與移動社交

　　2011年社交網絡領域出現了分化，以往業界都在質疑SNS過度依賴游戲收入，但游戲娛樂畢竟不是社交網絡的終點。

　　據人人網的財報顯示，游戲收入依然占其營收的44%的比例。而相比之下Facebook超過90%的比例來自于廣告。

　　2012年中國社交網絡將繼續深入，開心網與人人網在戰略方向上將走向新的岔路口。在過去的一年時間里，人人網與開心網雖同屬SNS模式，但在戰略定位和發展方向上開始有了不同側重。人人網依然加大游戲領域的開發力度，在產品體驗和功能上持續完善，同時也移動社交領域發力。

　　而隨著美麗說、蘑菇街等購物分享類社區的火熱，開心網也宣布從娛樂向實用化社交轉型，娛樂將不再是全部，將通過覆蓋購物、旅游、本地生活信息及實用工具等需求，構建社會化電子商務的消費環境，將SNS與電子商務結合起來。此外，開心網也加大了對移動互聯網的傾斜力度，擁抱“SOLOMO”。

　　在經歷了用戶“偷菜”、“爭車位”之后的落寞，選擇實用化社交的開心網不僅能有效規避游戲周期所帶來的波動，也能顯著提高SNS用戶的黏性，擺脫了之前靠游戲組件吸引大量用戶，但用戶穩定性不高，流失比例大的問題。