CVSource最近發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年1月-11月，國內(nèi)創(chuàng)投市場共披露1169起案例，投資金額高達98.03億美元，其中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資金額規(guī)模達52.11億美元，占據(jù)半壁江山。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)和投資進入高潮階段。

 

創(chuàng)業(yè)項目多元化的同時，投資方也出現(xiàn)了多元化的趨勢。2014年，最引人關(guān)注的投資人事件之一莫過于Star VC的誕生，影視明星任泉、李冰冰、黃曉明共同出資組建的明星VC。在此之前，國內(nèi)從未有一家投資機構(gòu)集明星、投資、科技等多種耀眼的元素于一身。他們?nèi)绾巫咴谝黄穑縎tar VC如何挑選項目？未來他們要做什么？南七道專訪Star VC創(chuàng)始人任泉。

 

其實我一直是創(chuàng)業(yè)者和投資人

 

在上海戲劇學院畢業(yè)后，任泉沒有像其他同學那樣急于去找拍戲，而是去開了一家餐廳。當時的創(chuàng)業(yè)氛圍并不像現(xiàn)在這么熱烈，這在身邊的人看來，簡直是不可思議。讀了大學，學了表演藝術(shù)，卻去開一家餐廳。但他力排眾議，義無反顧。為了解決資金問題，他找到了自己的同學李冰冰，對方很支持他創(chuàng)業(yè)，也愿意借錢。但最終沒有投資做股東。如果是當時選擇了投資，在退出時回報起碼是數(shù)百倍。經(jīng)過這次事件后，李冰冰對任泉的投資能力不再有任何懷疑，他看好的項目她都會跟進。

 

事情真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2013年5月，《中國合伙人》上映，它講述三個好友聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功故事。任泉看完后觸動很大，一直單兵作戰(zhàn)的他決定和好友李冰冰一起深度合作一把，在他們把這個想法告訴黃曉明后，后者很快決定加入，在此之前，他們個人分別投資了不少項目，回報還算不錯，但是多年的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗讓任泉認識到，單打獨斗力量有限，應(yīng)該聯(lián)合志同道合的朋友玩一票大的。于是他們一起投資了熱辣一號，這已經(jīng)成為京城最熱門的餐廳之一。再然后，Star VC誕生了。

 

基金取名的事讓他們糾結(jié)了很長時間，終于在多次頭腦風暴后。最終，Star VC這個名字被定了下來。Star VC，既可以理解是明星做的VC，也可以理解是VC中的佼佼者，一語雙關(guān)。“確定這個名字的時候，心情太激動了，聽上去就閃閃發(fā)光。”即使過去了好幾個月，任泉說到取名的事情，仍是激動不已，聊到興奮時，你仍能感受到坐在對面的這個創(chuàng)業(yè)多年的明星人物是性情中人。

 

但是，在面對投資和產(chǎn)品需要決策時，任泉卻是一個一絲不茍、當機立斷，需要討論的投資或產(chǎn)品方案一定會當場確認下來，有時對于解決不了的問題，有人會提議稍后再議，回去再想想，這都會被任泉否定掉：“現(xiàn)場都不確定的問題，回去后更不會確定，必須當場解決。”

 

關(guān)于Star VC 的那些事

 

2014年7月Star VC正式對外公布，三個人本身的影響力，做的事情又是炙手可熱的領(lǐng)域。他們馬上成為了輿論的熱點，媒體、創(chuàng)業(yè)者等競相追逐。即使有心理準備，結(jié)果也大出他們意外。公布后第一天，郵箱就收到上千封的項目介紹書。所有成員加班加點都處理不過來。

 

有媒體和投資界人士人為，這種火爆是他們本身的明星效應(yīng)帶來的短期效果，但是任泉對此有自己的清醒的認識：“一件事情能被大家討論，這其實本身是一種肯定。很多投資機構(gòu)都要主動去找項目，而我們剛曝光就有很多項目找上門，這是之前的職業(yè)帶給我們的優(yōu)勢。當然最終會有怎樣的結(jié)論還不好說，且行且探索，這是留給三個投資界新人的命題。”

 

對于國內(nèi)很多已經(jīng)發(fā)展超過十多年的VC來說，目前STAR VC的團隊并不是很大。對于VC這樣一件非常靈活的事情來說，任泉更多時候強調(diào)的是團隊的機動性能，在他看來只有這樣，才能更適應(yīng)市場帶來的變化。機會往往是瞬息萬變的，好的項目可遇不可求。加上STAR VC性質(zhì)相對比較特殊，所以在很多方面，整個團隊都有著很強的特色和傾向性。“比如更關(guān)注環(huán)保或能給消費者的生活帶來某種正面變化的（產(chǎn)品）。比如我們最近投資的堅果電影院。”

 

STAR VC的決策機制非常特別，由于任泉和黃曉明、李冰冰都有不同的情況和特質(zhì)，在實際操作過程中會遇到比其它VC更復雜的情況。有時一個項目很好，但是很有可能和李冰冰或者黃曉明的代言、合約中的某些約定有沖突。所以在討論項目時，三個人約定的是一票否決制，三個人之中只要有一個人不同意，這個項目即使再誘人，最終也不會投資。之前為了規(guī)避這種情況，他們甚至有過一種想法，再分別成立如黃曉明VC、李冰冰VC之類的想法，但是最終放棄了，在他們?nèi)丝磥恚琒TAR VC就是一個整體。“雖然有些項目可能會錯過，但是‘我們’是一種態(tài)度，這是任何事情都不能替代的。”

 

互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)進入到2014下半年時，投資的狂熱程度已經(jīng)讓人目瞪口呆。“上線40天融資1600萬美金”、單輪融資額度高達數(shù)億美金的案例此起彼伏。對于泡沫來了的呼聲，任泉同樣也會有擔心，同時也保持著樂觀態(tài)度：“因為它（泡沫）會帶來難以預料的變化，而且往往都是負面的。但是任何一個行業(yè)都不可能沒有泡沫存在。雖然排除泡沫的過程是很痛苦的，但是這才能保證行業(yè)的良性發(fā)展。有一個詞叫痛并快樂著，有挑戰(zhàn)才有收獲。”

 

我們?yōu)槭裁匆俄n都秒拍堅果？

 

到現(xiàn)在為止，每一次對外公布他們投資的項目，都會有些不小的反響。STAR VC在成立后不久，迅速破局，投出了互聯(lián)網(wǎng)項目的第一批項目：秒拍和韓都衣舍兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。秒拍推出來的時候，剛好遇到冰桶挑戰(zhàn)開始流行和蔓延，作為一線女星的李冰冰、黃曉明，也身體力行的參加了挑戰(zhàn)。在當天，秒拍點擊率超1億，整體流量和會員出現(xiàn)數(shù)十倍的增長。另外一個項目包括韓都衣舍投資后，也高達十幾倍的增長。

 

在任泉和李冰冰、黃曉明看來，STAR VC不想純粹為了賺錢而去賺錢。他們更關(guān)注的是“致力于發(fā)現(xiàn)改變消費者生活方式的產(chǎn)品”、“我們只投讓生活更美好的產(chǎn)品”。之前的韓都衣舍、秒拍，要么創(chuàng)造美的元素、要么讓人展示美的一面。任泉特別介紹了最新投資的堅果。這是一家致力于家庭影音娛樂的智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊。由于有多年的影視行業(yè)的經(jīng)驗積累，在他看來，堅果G1完全顛覆了之前的家庭投影、家庭影院的相關(guān)產(chǎn)品。既有硬件，也有自我研發(fā)的系統(tǒng)，還有湖南衛(wèi)視旗下芒果TV的獨家合作授權(quán)。“我們都覺得堅果是一個非常具有創(chuàng)新力的團隊，目前的產(chǎn)品在未來具有非常大的潛能。在未來這種產(chǎn)品很有可能會改變電影等視頻產(chǎn)品的形態(tài)。假設(shè)你打開一部機器，里面的視頻是全息的影像，藝術(shù)家就站在你旁邊為你表演，這是多么令人興奮呢！目前我們都看到了這種可能性，希望未來我們有能力把它實現(xiàn)并且在一個大家都能接受的范圍內(nèi)。好的產(chǎn)品一定是屬于大眾的，這樣才有生命力。”

 

在看完產(chǎn)品后，和堅果團隊討論投資的事時，才知道他們剛剛完成了IDG和達晨創(chuàng)投新的一輪投資，A輪已經(jīng)基本關(guān)閉了。但是在影視圈沉浸多年的任泉深知道家庭娛樂整個產(chǎn)業(yè)鏈條的價值，在和李冰冰黃曉明溝通后，大家一致認同了這個項目的投資價值。任泉連夜從北京飛到深圳。在見到IDG和達晨創(chuàng)投負責人后，花了數(shù)個小時的時間反復溝通，終于達成最終的合作。

 

在任泉看來，一個好的產(chǎn)品，就是第一眼看到就想把它帶回家。當時在接觸堅果的時候，“當時最驚訝的堅果G1的產(chǎn)品本身，一架飛碟型的小機器竟然可以有這樣好的成像和聲音。記得當時胡總（堅果CEO胡震宇）演示放的是蔡琴《被遺忘的時光》，回家我還專門付費下了這首歌。我想再難忘的體驗也不如產(chǎn)品本身帶給你的驚喜。它能讓用戶的生活變得更簡單和更有品質(zhì)。”

 

除了產(chǎn)品，團隊也是選擇項目的重要標準，之前投資韓都衣舍，除了產(chǎn)品外，最重要是韓都創(chuàng)始人趙迎光打動了他。“我現(xiàn)在看中的更多的是團隊，我會通過他們的創(chuàng)始人，會了解下面的團隊。”之所以執(zhí)著的選擇秒拍、韓都或堅果，在任泉看來，首先是團隊要非常有激情。同時在做產(chǎn)品的過程中，追求極致，“他們的韌性和精益求精是最打動我的地方”。為了給到消費者一件完美的產(chǎn)品，不厭其煩的做測試和體驗。在此之外，作為一個團隊很重要的是謙虛并且善于接納別人意見，這樣才能不斷的進步。

 

關(guān)于Star VC的問與答（任泉，以下簡稱“任”，南七道，以下簡稱“南”）

 

南：你們受《中國合伙人》的影響創(chuàng)立了Star VC，記得里面有一句“永遠不要和好朋友開公司”。你們?nèi)齻€人都是好友，你們怎么平衡利益與友情？

 

任：有一句老話叫親兄弟，明算賬。我覺得這是在任何時候都不過時的一句話。前面談到了我們的決策機制，而完善的財務(wù)制度則是另一個保障。目前，我們每個人都保持了非常高的熱情，大家在想問題的過程中永遠都是替別人著想。我覺得這是非常不錯的開始。

 

南：投資過程中，如何鑒別一些需要專業(yè)知識又有前景的項目呢，比如生物科技？

 

任：往往這個時候一個團隊的力量才能真正的顯現(xiàn)出來。除了給予他們完全的信任，數(shù)據(jù)也會發(fā)揮很重要的作用。在當代，分工越來越細，像文藝復興時代的那樣的全才已經(jīng)不太可能出現(xiàn)，所以多個彌補一個的不足是未來發(fā)展的需要。

 

南：很多創(chuàng)業(yè)者都希借助你們的名氣和影響力，你們擔心自己的品牌被透支嗎？

 

任：一個公司如果能持續(xù)的有好的產(chǎn)品出現(xiàn)，品牌自然不會被透支，反而會互相增強、補益。這是一個give和take的問題，沒有g(shù)ive自然不能take。

 

 

南：不同的投資人不同的風格，有的是保姆型，大小事都操心，有的是逍遙派，任其發(fā)展，您是屬于哪種風格？

 

任：STAR VC一直致力于發(fā)現(xiàn)改變現(xiàn)有生活方式的產(chǎn)品，所以具有創(chuàng)新力的公司我們肯定是更優(yōu)先考慮。至于我屬于什么類型，我想這還要等到未來別人的評價。之前我在投資影視的時候一直被人說是甩手大掌柜（笑）。

 

南：Star vc未來有什么樣的目標？

 

任：當然是希望STAR VC能越走越好。但是投資畢竟不是項目越多越好，所以我們一直都說是且行且探索。目前還是會按照之前的目標，一年三個項目的往下走。