一直以來，網易都是一家非常低調的互聯網公司，這可能與網易創(chuàng)始人丁磊的低調做事風格有很大的關系，但是，近日網易公布第三季度財報，單季度超過10億美元的凈營收，以及單季近3億美元的凈利潤，這家低調潛行的公司，市值已經默默攀上了近200億美元的高峰，這一切都讓網易無法再繼續(xù)做“隱藏”的互聯網大佬。

 

電商業(yè)務：悄悄布局，快速增長

 

事實上，雖然網易是一家老牌的互聯網公司，但不同于新浪、搜狐等第一批崛起的互聯網公司的后繼乏力和市值低迷，網易在近年來始終保持堅挺。而今年更是一路上行，在已上市的互聯網公司當中，近200億美元的市值僅次于騰訊、阿里巴巴、百度和京東等。而就盈利能力上看，網易可能要超過阿里巴巴、騰訊這兩大巨頭之外的其他所有互聯網公司。在我看來，網易之所以能夠達到現在的市值并能夠持續(xù)實現大規(guī)模盈利，主要有三個方面的原因。

 

第一是在游戲等現金牛業(yè)務上的不斷深入挖掘和持續(xù)投入，特別是其游戲業(yè)務，通過代理《魔獸爭霸》和自研《大話西游》、《夢幻西游》等優(yōu)質游戲ip，網易在游戲業(yè)務方面賺的盆滿缽滿，并在手游領域迅速成為與騰訊并駕齊驅的網游公司，這使得網易也成為目前國內最賺錢的互聯網公司之一。

 

第二是在需要大量燒錢培育的業(yè)務方面淺嘗則止，及時止損。比如在網絡視頻業(yè)務上，不同于搜狐力推網絡視頻業(yè)務導致公司實現虧損不同的是，網易一直都沒有深度介入。而在最近幾年的移動互聯網和O2O浪潮中，網易表現的也比其他互聯網巨頭們都要克制冷靜，無論是在業(yè)務擴張方面，還是在投資方面都并沒有看到有什么激進的動作，這就導致網易始終具有較多的現金儲備。

 

第三是業(yè)務多元化。雖然網易不盲目燒錢，但不并代表網易業(yè)務單一，網易旗下有門戶、游戲、郵箱、音樂等等眾多業(yè)務，而從2015年年初開始，網易推出跨境電商平臺考拉海購，又多了一個電商標簽。而網易第三季度財報顯示，除了游戲和門戶兩大業(yè)務外，網易的電商、郵箱及其他業(yè)務增長也相當兇猛，在該季度內同比增長了162.16%，環(huán)比增長107.85%。

 

尤其是在電商平臺方面，網易的野心似乎不小。實際上，在今年雙十一電商大戰(zhàn)期間，除了天貓和京東的之間的競爭令人關注之外，作為網易旗下的電商平臺考拉海購，首次參與雙十一就令人感到驚艷。數據顯示，網易考拉海購在2015年“雙11”中創(chuàng)造了銷售額新紀錄，移動端成交比例超過7成。并且，網易考拉雙11前銷量較半年前增長20倍、日常出單量超越天貓國際位列規(guī)模最大發(fā)展最為成熟的杭州保稅區(qū)之首。

 

低調的網易，進擊的考拉海購

 

另一方面，我們不禁想問，考拉海購是網易在今年年初才推出的跨境電商平臺，為什么能夠在短期內異軍突起呢？東樓認為，主要有四個方面的原因：

 

第一是出色的選品能力是網易考拉能夠快速打開局面的法寶之一。實際上，對于跨境電商平臺來說，需要具備的最大能力就是選品能力，因為只有好品類才能保證不壓貨，保證平臺健康的現金流。而在跨境電商發(fā)展初期，大多數平臺都選擇更為成熟的母嬰領域，這就導致各平臺商品的同質化非常嚴重。而網易考拉出了母嬰之外，還涉及了美容彩妝、家居生活、營養(yǎng)保健、服飾箱包等等。事實上，隨著中產階級家庭在國內的崛起，以及人們的生活消費不斷升級，用戶對海外高品質的商品的需求越來越旺盛。目前人們對海外商品的購買需求已經不僅僅局限在購買奶粉、紙尿褲、化妝品等方面，網易考拉海購的在雙11的銷售數據也顯示，日用百貨類、輕奢類產品（服飾箱包及大牌美妝）和母嬰類產品分列銷售額的前三位，大牌美妝和服飾箱包為主的輕奢品類首次超過母嬰類產品進入銷售額前三。顯然，品類更豐富的跨境電商平臺顯然能夠更多的滿足用戶的消費需求，而品類單一的跨境電商平臺則會陷入同質化競爭當中，逐步被用戶拋棄。

 

第二是對海外優(yōu)質品牌的引進和服務能力。這也是網易作為一家在納斯達克上市的互聯網公司殺入跨境電商領域的顯著優(yōu)勢。不同于創(chuàng)業(yè)公司，網易有較強的品牌背書，在與海外優(yōu)質品牌的引進簽約方面也就更有話語權。目前網易考拉海購已經獲得了眾多全球知名品牌授權。比如在化妝品領域，此前網易CEO丁磊更是親自到韓國拜訪了多家美妝巨頭，并拿下了AHC、Coreana、LG生活健康 、Melonbaby、Mizon、Skinfood、Too cool for school、Secret key、薇美鋪、可萊絲等韓妝品牌的官方授權。而對于這些海外品牌來說，選擇與網易合作，顯然比其他創(chuàng)業(yè)中的跨境電商網站更具保障。

 

第三是保障平臺的產品品質和用戶體驗始終一致。網易考拉采取的是全部自營方式，這樣做的好處顯而易見，就是能夠最大化保證產品品質并保證全部是真品。這一點像早期京東崛起的路徑，即在商品全部自營的情況下，通過長期穩(wěn)定可靠的品質來積累用戶口碑。而對比其他跨境電商平臺則在產品質量方面難以進行100%控制。事實上，在電商平臺早期搭建階段，用戶口碑的積累至關重要，而對于產品的嚴格把關就變得更為重要，同時還需要做好退換貨等售后工作。而與其他跨境電商平臺復雜的退貨流程和高額的國際運費不同的是，網易考拉承諾七天無憂退貨，并且是退貨到國內地址。此外網易在物流速度方面也有顯著優(yōu)勢，在雙十一期間，網易考拉甚至只用了8小時就將貨物送到了用戶的手中。

 

第四是降低中間成本，低價特賣。網易通過低價特賣殺入跨境電商平臺的方式，與唯品會當初做名品特賣的路徑則也有點類似。事實上，考拉獲得品牌官方授權和海外直采的方式，減少海外貿易商、中國貿易商、批發(fā)商和零售商等中間環(huán)節(jié)來降低運營成本，這就使得商品在價格方面極具優(yōu)勢。并且，不同于以往京東、聚美優(yōu)品等電商平臺在早期階段不斷燒錢培育用戶的是，很多跨境電商平臺因為商品的利潤較為豐厚，在一開始便是賺錢的。而網易考拉海購依靠母公司網易的盈利能力和巨大的現金儲備，甚至不用依靠外部融資，而在價格戰(zhàn)方面，目前可能沒有一家創(chuàng)業(yè)當中的跨境電商平臺能夠與進行長期較量。

 

跨境電商：網易寄予厚望的明星業(yè)務？

 

盡管在推出考拉海購之前，外界一度認為網易僅僅認為是一家靠游戲賺錢的公司，但卻不知道網易在電商業(yè)務方面早就在近幾年悄悄布局了眾多電商相關業(yè)務，比如網易彩票、網易貴金屬、網易保險等，同時網易還有自己的支付工具網易寶等。可以說，網易在正式踏入跨境電商領域之前，已經通過虛擬電商將整個電商產品的購買、支付、銷售等體系打通了，而在此基礎上順勢推出考拉海購，避免了很多坑。

 

實際上，對于網易這家老牌互聯網公司來說，在過去十幾年以來沉淀了幾億的用戶，單單網易郵箱就有超過7億的用戶，網易詞典的用戶數也要超過五億，此外網易新聞客戶端、網易云音樂等產品都有數億用戶。不過，網易缺少一個平臺能夠讓這些業(yè)務和產品之間形成臉蛋，盡管游戲業(yè)務雖然蒸蒸日上，但無法像騰訊那樣搭建一個手機QQ或微信平臺，讓之與其他業(yè)務產品進行聯動，而電商顯然是一個很好的切入點，因為除了在網上購物消費是人們最高頻次的網絡習慣之一。

 

 

此前丁磊在接受《財經天下》記者采訪時表示，網易要成為一家為用戶提供高品質生活和服務的互聯網公司，未來業(yè)務要將信息消費和商品消費緊密地結合在一起。顯然，在丁磊的布局當中，網易考拉就是要為人們提供高品質商品消費，而云音樂、有道詞典、云筆記等產品則為人們提供高品質的信息服務。正因如此，不過在網易考拉推出的不到一年時間里，低調的丁磊丁磊卻數次為考拉海購站臺，甚至還親自遠赴海外選品。顯而易見，盡管目前網絡游戲業(yè)務業(yè)務仍是網易最大的現金牛業(yè)務，但是考拉海購無疑是目前網易老板丁磊著意培養(yǎng)的明星業(yè)務。

 

顯然，網易考拉海購可能就是網易占領消費升級時代的電商新陣地和向BAT三巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)的“秘密武器”。而縱使網易和丁磊刻意保持低調，但是隨著市值與BAT三巨頭的逼近，以及在跨境電商領域的異軍突起，網易可能再也無法低調的做一個互聯網行業(yè)的“隱形巨人”。